在十二五期間，我國的企業(yè)怎么改善自己，躋身到國際大品牌的潮流之中呢？需要做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，錯位競爭，立足主打。減速機的中小企業(yè)先不要抓產(chǎn)品種類(lèi)“全”，而可以抓“精”?？梢越Y合實(shí)際，發(fā)揮企業(yè)各自的特色優(yōu)勢，各自選定主打產(chǎn)品，走出一條錯位競爭、共同發(fā)展的新路。

　　第二，自主創(chuàng )新，加大研發(fā)?，F階段，我國減速機的中小企業(yè)雖然也知道創(chuàng )新的重要性，然而總因為，技術(shù)能力的有限，沒(méi)有信心搞自主創(chuàng )新的道路。然而，創(chuàng )新始終是企業(yè)靈魂的核心所在，中小企業(yè)一旦資金充沛，還是不放棄走自主創(chuàng )新之路。要樹(shù)立積極的創(chuàng )新意識，可引進(jìn)人才，建立試驗研發(fā)室等。 山西

    第三，狠抓質(zhì)量，做好品牌。企業(yè)要獲得長(cháng)久持續的發(fā)展，就必須樹(shù)立自己的品牌。而無(wú)論怎樣樹(shù)立品牌，產(chǎn)品的質(zhì)量都是最根本的前提。而對于絕大多數減速機的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以學(xué)習國外的減速機企業(yè)的質(zhì)量監督體系，成立單獨的質(zhì)量檢查小組，提高企業(yè)的管理水平。即若是沒(méi)有能力在短的時(shí)間內闖入高端市場(chǎng)，那么就先做好服務(wù)于中低端市場(chǎng)的知名品牌。

　　第四，加強合作，以謀共贏(yíng)。減速機企業(yè)同行之間既是競爭對手，同時(shí)可以使合作伙伴。尤其是中小企業(yè)往往有技術(shù)薄弱的問(wèn)題，加強技術(shù)的交流，人才的互動(dòng)，相互學(xué)習、相互交流，以謀取長(cháng)足的共同發(fā)展。 山西輸送帶

　　現階段，我國減速機企業(yè)主要是中小企業(yè)，并且有與日俱增的態(tài)勢，但是企業(yè)數目的增長(cháng)并沒(méi)有推動(dòng)減速機產(chǎn)業(yè)規模的擴大，產(chǎn)品的檔次也基本是中低端領(lǐng)域，而一些發(fā)達國家的減速機企業(yè)紛紛搶走我國減速機的中高端市場(chǎng)，在這種形勢下，需要務(wù)實(shí)的努力，先強大了好自己，真正將中低端市場(chǎng)做強、做硬了之后，努力創(chuàng )新，加大研發(fā)力度，最終會(huì )躋身與減速機高端市場(chǎng)中！